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5月25日下午，交投集團召開項目推進會。公司班子成員、集團中層、分（子）公司班子成員，各項目辦主任等30余人參加。
集團一行人首先參觀了美麗鄉(xiāng)村精品公路綠化提檔改造工程（八楂路、鴿白線），并聽取項目負責(zé)人介紹。隨后到疏港高速公路參觀了李宅高架橋瀝青攤鋪和五分部瀝青拌合站，實地了解疏港高速公路施工的先進工藝。最后在疏港高速公路二分部召開會議。
會上，安全和工程管理部經(jīng)理李仕錦首先通報了4月份有效投資百日攻堅競賽結(jié)果。各項目辦分別作項目情況匯報。其中8條計劃通車道路匯報了節(jié)點安排和存在的問題；37復(fù)線、37改建匯報了資料收尾情況和存在的問題。集團總工程師趙國華對工程質(zhì)量、安全進行強調(diào)。副總經(jīng)理鮑小龍要求各項目辦“學(xué)先進、樹標桿、找差距、尋亮點”。
總經(jīng)理王建偉講話，他指出今年前5個月，各項目在綠化工程抓亮點，政策處理抓難點，工程建設(shè)抓節(jié)點，施工環(huán)節(jié)抓弱點上使力，我們的路子是對的，工作目標、節(jié)點安排、存在的問題都很明確。對于接下來一個階段抓工作落實，他提出四點要求：一是堅持問題導(dǎo)向，解決問題要快。針對關(guān)鍵節(jié)點，要直面矛盾、正視問題、敢于擔當，不隱藏、不忽視、不美化，及時拿出解決方案，發(fā)動各方力量盡快解決問題。二是堅持目標導(dǎo)向，工作方法要好。針對義蘭公路、義武公路、東義公路7月份通車和繞城高速年底通車目標，我們要講究工作方法，把工作做到前面去；要主動而為，搶抓晴天施工、利用雨天養(yǎng)護；要做好溝通協(xié)調(diào)，不能人為制造施工障礙。三是堅持效果導(dǎo)向，工程質(zhì)量要優(yōu)。以疏港高速公路和鐵路綜合交通樞紐等項目為標桿，各在建工程項目要強化責(zé)任意識和擔當意識，尋找差距，突出重點領(lǐng)域和環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管，繼續(xù)強化行車安全和在建工程安全，并做好對施工、監(jiān)理單位的安全檢查和監(jiān)管工作。四是堅守底線，廉政把控要嚴。我們的工程管理人員要時刻繃緊廉潔自律這根弦，堅持依法依規(guī)做事，嚴格按照規(guī)范進行工程建設(shè)各項環(huán)節(jié)。同時也要充分發(fā)揚“店小二”精神，在工程款結(jié)算、工程變更等流程工作上主動靠前服務(wù)，盡快推進，讓施工企業(yè)少跑，使施工企業(yè)能把更多的精力放在工程建設(shè)上。
最后，王建偉鼓勵大家發(fā)揮敢擔當、能戰(zhàn)斗的交投鐵軍精神，團結(jié)協(xié)作，上下齊心，以時不我待、爭分奪秒、大干快上的急切感和緊迫感，沉下身子、甩開膀子、邁開步子，把交通工程的建設(shè)管理提高到一個新的更高的水平，助推交投集團實現(xiàn)豐收的2017年。
