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當(dāng)前疫情防控進(jìn)入關(guān)鍵階段，而在交旅集團(tuán)所屬的多個(gè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，“防疫情，穩(wěn)復(fù)工”戰(zhàn)役同步全面打響。2月18日至19日，繼16日首批項(xiàng)目復(fù)工之后，義烏江東至赤岸段公路工程、義烏赤岸至永康公路工程、鐵路義烏站綜合交通樞紐建筑工程等17個(gè)省市重點(diǎn)及一般性工程順利復(fù)工。截至目前，交旅集團(tuán)所轄復(fù)工項(xiàng)目累計(jì)23個(gè)，復(fù)工率達(dá)96%，其中省重點(diǎn)工程已全面復(fù)工。
連日來(lái)，交旅集團(tuán)全面貫徹落實(shí)市委市政府要求與部署，深刻領(lǐng)會(huì)《義烏市鎮(zhèn)（街道）疫情防控“黨建+單元”作戰(zhàn)標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)意見(jiàn)》文件精神，迅速行動(dòng)，以“市級(jí)指揮、有靜有動(dòng)、單元阻擊、五員協(xié)同”為指導(dǎo)，第一時(shí)間制定并下發(fā)切合集團(tuán)實(shí)際的《疫情防控“黨建+單元”作戰(zhàn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》，堅(jiān)持黨建統(tǒng)領(lǐng)，深化“三服務(wù)”工作，通過(guò)系統(tǒng)性整合集團(tuán)黨群、部門(mén)、下屬企業(yè)、參建單位等各方力量，以下屬企業(yè)黨支部及項(xiàng)目臨時(shí)黨支部為依托，積極推動(dòng)黨建下沉，按照“一手嚴(yán)抓疫情防控，一手狠抓項(xiàng)目復(fù)工”的工作原則，精準(zhǔn)發(fā)力，多管齊下，全力實(shí)現(xiàn)疫情防控和項(xiàng)目復(fù)工雙統(tǒng)籌、雙推進(jìn)：
一是建立 “1主+3級(jí)+多點(diǎn)”的 “黨建+單元”作戰(zhàn)體系，細(xì)化單元分工
集團(tuán)設(shè)“1主”，即成立“黨建+單元”指揮部，統(tǒng)籌指揮集團(tuán)集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)線項(xiàng)目防疫與復(fù)工整體戰(zhàn)以及重難點(diǎn)問(wèn)題解決。
另外，分設(shè)“3級(jí)”作戰(zhàn)單元：
“一級(jí)”為各下屬企業(yè)黨支部，由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任指揮長(zhǎng)，配備“下屬公司主要負(fù)責(zé)人+集團(tuán)對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人+各下屬企業(yè)中層骨干”等力量，負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)公司層面的疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。
“二級(jí)”：為建設(shè)工地、出租資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)、精品線等具體項(xiàng)目，由下屬公司主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任指揮長(zhǎng)，配備“下屬公司相關(guān)科室負(fù)責(zé)人+項(xiàng)目管理人員+項(xiàng)目參建單位負(fù)責(zé)人”等力量，并融合“五員”協(xié)同，負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。
“三級(jí)”：根據(jù)各產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)際，設(shè)置最小化作戰(zhàn)單元，具體至項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)施工班組或物業(yè)與資產(chǎn)管理，由項(xiàng)目班組或相應(yīng)物業(yè)與資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人擔(dān)任指揮長(zhǎng)，負(fù)責(zé)管理與匯總各人員個(gè)體疫情防護(hù)落實(shí)及投產(chǎn)人員進(jìn)退場(chǎng)情況。
“多點(diǎn)”擴(kuò)面，“線”“面”結(jié)合，深化管理。通過(guò)三級(jí)單元環(huán)環(huán)相扣，層層疊合，細(xì)化疫情防控分塊管理點(diǎn)位至每個(gè)項(xiàng)目的施工班組、宿舍管理、食堂管理、作業(yè)區(qū)塊，具體到分幢分樓分戶管理點(diǎn)位（根據(jù)承租情況確定分塊）、工地分塊、精品線上驛站、辦公樓區(qū)域等，將在空間上較為分散的下屬多點(diǎn)項(xiàng)目通過(guò)各支部橫向串聯(lián)成“線”，依托縱向?qū)蛹?jí)作戰(zhàn)單元管理匯聚成“面”，進(jìn)而以“線”與“面”為準(zhǔn)繩，做到疫情防控各個(gè)組織機(jī)構(gòu)、人員及空間落實(shí)“全”覆蓋，防控異樣發(fā)現(xiàn)“早”，疫情擴(kuò)散損失范圍“小”。
二是明確職責(zé)，壓實(shí)主體責(zé)任。以“疫情聯(lián)防聯(lián)控，復(fù)工快速行動(dòng)”為準(zhǔn)則，按照集團(tuán)單元作戰(zhàn)組織機(jī)構(gòu)圖、單元作戰(zhàn)工作導(dǎo)圖，強(qiáng)化宣貫落實(shí)，每個(gè)人應(yīng)知曉各自所在的單元和職責(zé)，落實(shí)好復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項(xiàng)防疫措施，做好返崗員工排查、進(jìn)出管控、體溫監(jiān)測(cè)、消毒滅菌、食堂分餐、個(gè)人防控等工作；
三是上下聯(lián)動(dòng)，協(xié)同作戰(zhàn)。將既有的集團(tuán)、各公司、部門(mén)、項(xiàng)目工作群，各級(jí)作戰(zhàn)單元層層搭好微信塔群，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的“紅色朋友圈”。建立疫情防控“一號(hào)響應(yīng)”和微信塔群快速處置運(yùn)作體系，線上線下聯(lián)動(dòng)，做到指令清晰、系統(tǒng)有序、條塊暢達(dá)、執(zhí)行有力。
四是強(qiáng)化組織紀(jì)律保障，對(duì)防疫及安全有序復(fù)工各項(xiàng)管控措施嚴(yán)檢查細(xì)落實(shí)，實(shí)行“日?qǐng)?bào)告”制度，實(shí)時(shí)跟蹤項(xiàng)目防疫與復(fù)工相關(guān)進(jìn)展情況，確保防疫與復(fù)工兩手抓、兩手硬。
