為進一步增強道路養(yǎng)護人員的安全意識及事故防范能力,有效預(yù)防和減少交通事故,踐行“生命至上、安全第一”的理念,近期,交旅集團下屬公路開發(fā)公司邀請了市交通安全學(xué)校教師朱履生對安通、新遠兩家養(yǎng)護公司的養(yǎng)護車輛駕駛?cè)藛T及一線帶班職工開展安全教育培訓(xùn)。
培訓(xùn)中,朱履生通過分析視頻及講解發(fā)生在身邊的交通事故案例,直觀地向公司職工闡述了無證駕駛、酒后駕駛、超速行駛、超員超載等交通違法行為的危害性,并針對部分突發(fā)事故具體講解了正確的應(yīng)急處理方案。同時,著重強調(diào)了公路養(yǎng)護作業(yè)的三個要點:一是加強駕駛員的安全教育及公司所有車輛的日常檢查,做到思想上高度重視,謹(jǐn)防麻痹大意僥幸心理,從源頭上確保公路養(yǎng)護作業(yè)的安全;二是個人防護、裝備設(shè)施要到位,所有養(yǎng)護人員必須穿著醒目的養(yǎng)護工作服,養(yǎng)護作業(yè)前必須按規(guī)范布設(shè)安全區(qū)域;作業(yè)后,安全設(shè)施拆除必須按照流程進行;三是灑水車、清掃車、登高車等大型車輛機械設(shè)備在養(yǎng)護作業(yè)時需嚴(yán)格按照規(guī)范流程進行操作。
此次培訓(xùn)讓養(yǎng)護人員更深入地認(rèn)識到交通安全的重要性,有效地提高了個人安全意識和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力。
自正式接管安通、新遠兩家公路養(yǎng)護公司以來,交旅集團以養(yǎng)護管理工作為契機,積極踐行數(shù)字化提升手段加強道路養(yǎng)護工作的安全保障,持續(xù)深化數(shù)字化改革運用,加快推進大數(shù)據(jù)、人工智能等信息技術(shù)在公路日常養(yǎng)護中的深度應(yīng)用,著力提高公路管理現(xiàn)代化水平,加快實現(xiàn)管理服務(wù)科學(xué)化、精細化和智能化。
通過在道路保潔車上安裝GPS定位設(shè)備、車載監(jiān)控系統(tǒng),記錄保潔車每天清掃軌跡和里程,展示各管轄道路保潔完成情況,同時進一步提升道路保潔機械化養(yǎng)護水平,減少道路揚塵,實現(xiàn)道路清潔全覆蓋。
合理使用“掌上公路”等便捷管理App。實現(xiàn)全路網(wǎng)運行可視、可測、可控,按照問題發(fā)現(xiàn)、推送、處置、反饋流程,在時限內(nèi)要求協(xié)同處置各類事件,高效處置應(yīng)急事件,形成協(xié)同管理閉環(huán)。
依托市職能部門的隧道全覆蓋監(jiān)控系統(tǒng),彌補巡檢車上路巡查時間有限、發(fā)現(xiàn)問題瞬時性和間斷性等不足,實現(xiàn)24小時實時監(jiān)管道路安全,大大提高了問題發(fā)現(xiàn)處置的時間,避免安全隱患,確保道路設(shè)施安全。
信息技術(shù)的運用減輕了人工作業(yè)強度,減少了人力成本投入,問題發(fā)現(xiàn)處置的準(zhǔn)確率和時效性都有明顯提高,養(yǎng)護質(zhì)量顯著提升。8月起,安通、新遠兩家公司共完成處置道路病害1021起。
下一步,交旅集團將持續(xù)深化轉(zhuǎn)型發(fā)展,以養(yǎng)護為平臺,堅持?jǐn)?shù)字化改革,加快公路養(yǎng)護等APP升級步伐,積極創(chuàng)新管理方式,不斷增強執(zhí)行力和服務(wù)效能,實現(xiàn)“智慧”養(yǎng)護提高工作效率同時,保障司乘通行安全順暢。